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    新聞資訊

    一位高級幕墻顧問的獨白(三) 2021/10/19 11:51:33

    業主是最不為人所控的了,作為資本方,它有權利用我們任何資源,比如他們在信任建筑師的同時,也會找顧問甚至未來投標單位干建筑師的某些事,但業主的關注角度不一樣,他們往往關心經濟指標,關心性能價格比,也關心效果價格比,甚至關心(社會)效應價格比,總之是站在資本角度看問題;而建筑師往往只是將具體工程看成一個作品,今天做了一個,明后天又會在某個城市的某個角落再來一個,可以風格迥異,也可以臭味相投,總有點應景之嫌。如此分析,你說作為一個顧問,誰更難對付?建筑師最多“難”你一下,可業主會“纏”你很長時間(當然也不會忘了“難”你)。
    所以,我的經驗是用耐心對待業主,用真心對待建筑師。在建筑師確定設計方向后,與之坦誠溝通,實意交流,了解其追求的最終目的,剔除其設計理念中完全超越現實的內容后,為其提供同樣滿足甚至超出他所想像的幾種方案。人嗎,總愿意多些選擇,何況對建筑師來說,與顧問真心實意的交流,他自己也能提升水平,下次設計就會少走彎路。
    獲取建筑師的信任后,和業主打交道可要格外小心,除非你還擔心業主不找你做顧問,否則盡量謹言慎行,想好了再說,與資本打交道,你最多只能做引導工作,說不好聽的,就是“誘導”工作,別做夢去控制他們的想法,盡量引導他們接受你與建筑師心儀的方案,如果建筑師話語權較小,出于從大局考慮,你盡可以背著建筑師在業主面前充一下建筑師的大頭,目的是少走彎路,早點引導業主接受你的方案,如果你自己不堅定,業主早“搖擺”傻了,這工作可咋做啊。摘自https://www.sohu.com/a/342502068_661140 

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