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    新聞資訊

    一位高級幕墻顧問的獨白(二) 2021/10/18 12:09:47

      這帶來一個問題,當你離開某家幕墻公司去廣闊天地開展顧問工作或者設計工作時,你身上的這種職業味并沒有去除,相當于變成了代表所有幕墻公司的職業設計師,因為你所做的工作并不比幕墻公司設計部門所做的豐富、出色,充其量只是強調了一下自己的設計身份,以與施工劃清界限罷了。
     如果是以這種心態從事顧問工作,我想這是過于職業的顧問工作,會導致顧問工作陷于不能跳出的專業小范圍的被動局面,當我們給客戶大談幕墻技術、材料工藝時,你實際上是基于經驗在約束業主、建筑師甚至自己的手腳以使工程能順利進行下去,目的是幫自己公司或者其他幕墻單位賺取利潤,擺不脫一副“職業嘴臉”。
    我不知道用“職業化”和“專業化”來區分這兩種顧問工作會否引起歧義,暫時找不到別的好詞,希望各位能理解我說的意思,不要拘泥于字面。
      我想,同時找三方關系平衡點的事是施工單位干的,對于施工單位來說,平衡好與業主、建筑師、顧問之間的關系至關重要,如果顧問工作做得好,一般建筑師就退出了,所以,施工單位應重點處理好與業主以及顧問之間的關系,找到平衡點,顧問只須在業主與建筑師之間做好協調、銜接工作就可以了。 摘自https://www.sohu.com/a/342502068_661140 

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